汪一挑的烦恼

汪一挑有烦恼？当然有！每个人都应该有烦恼吧，只是烦恼的原因不同，展现、示人的面貌或方式不同。

熟悉汪一挑的人，都说汪一挑牛气，羡慕他的潇洒，当然，说他嘚瑟的也是大有人在。作为一个名人，姑且这么说吧，说他有烦恼，嗯，一定是家庭生活上的！不然的话，你让我怎么相信？

作为现代企业，不论是从事传统行业，还是从事新兴行业，企业要想做大做强，单凭自己的能力打天下的时代已经过去了，现代企业更讲究团队的协作，更崇尚组织的力量。

汪一挑早已不是走夫贩卒，也已不是坐店数钱的小作坊主，经过多年的自我学习和提高，以及将汪一挑品牌做大做强的信念，汪一挑现在考虑的是公司发展战略问题，这是汪一挑的烦恼所在。

汪一挑一直为自己拥有的团队而自豪，汪一挑的烦恼也正是来自于他一直引以为豪的团队。公司发展战略路线已经非常清晰，团队跟得上战略发展的需要么？

汪一挑足够放权，团队中不乏敢于担当的中层管理人员，然为了做大做强汪一挑品牌，公司制定了严格的操作制度以及管理制度，团队在承受巨大的压力，团队成员能够理解么？

“理解的要执行，不理解的也必须执行”，这是企业管理的不二法则，是企业立足的根本保障，是普遍的公认的管理原则。小编在想，制度是冰冷的，管理却是可以带有温情的，简单粗暴的管理很多时候被认为是执行力的表现，却无法做到让企业员工心情愉快地工作，绝对不是企业想要的最终结果。

企业是我家，兴旺靠大家，这句话大家都经常说，小编认为应该再加上一句，家和万事兴。要做到家和，首先要有员工的理解，有了员工的理解，才会有员工的由衷的支持，才能转化为对品牌打造的细节表现。

家是有一家之主的，家庭中的每个成员都希望获得价值感和存在感，这是非常正常的。职位是权利的体现，是价值感的体现，是存在感的体现，可以这样认为，但是，这一定是不全面的。本质上来讲，只有岗位分工的不同，绝对没有贵贱高低。无论哪个岗位，将自己的工作做到极致，那就是对自身价值的完美诠释，存在感也就根本不需要去刷屏。

视野再放宽些，企业是小家，众多的小家组成了大家，构成了丰富多彩的世界。外面的世界很精彩，外面的世界很无奈，这是一种文人情怀的表达方式；此处不留爷，自有留爷处，这是生活中朴素的语言表达方式。

现在的社会是一个多元的社会，人们享有充分的择业的自主权。此处不留爷，自有留爷处，更多的是对郁闷心情的一种宣泄，一种自我安慰式的语言表达，如果不能够明白此处不留爷的原因，你可能会遇到一个彼处再下一个彼处还是不留爷。

人往高处走，水往低处流，用当代流行语的表达方式，是不是可以理解为平台的重要性呢？平台的大小以及平台质量的高低，都会决定你成长的空间以及你未来的价值。

汪一挑的平台现在是不大，但不可否认的是，汪一挑平台的质量很高，有了质量的保证，需要担心小平台不能成为大平台么？

现在看来，汪一挑的管理制度以及操作制度，近乎苛刻，如果不用工匠精神加以对待的话，你无法完美诠释你的价值，但如果你充分理解了制度出台的目的，并以工匠精神的执着对自身的工作进行了完美的诠释时，你会成为行业中的翘楚，你会发现你的价值有多大。

写到这里，已经非常清楚了，汪一挑有烦恼，不仅如此，汪一挑的员工也有烦恼。汪一挑一直为自己拥有的团队而自豪，即使汪一挑非常烦恼，他还是执着地坚信，他会和他的团队一起消除烦恼，料峭的冬天阻止不了春天到来的脚步！

有了付出，才会有回报；没有付出，不要奢谈回报！员工的收入就仅仅依靠工资么？答案肯定是否定的。就此结束，不再赘述，容诸君畅想。